TRABALHE COMIGO

1. Sessão de Decisão Executiva

Uma sessão estruturada para acionistas, conselheiros ou executivos que precisam avançar em uma decisão importante, mas ainda enfrentam dúvidas, interpretações divergentes ou informações dispersas. Antes da sessão, reviso um breve contexto preparado pela liderança.

 

Durante o encontro, estruturamos o problema, identificamos as decisões que realmente precisam ser tomadas, tornamos os principais trade-offs explícitos e avaliamos riscos, premissas e dependências.

 

Após a sessão, a organização recebe um registro executivo com:

• A definição da decisão central. As principais opções consideradas.
• Os riscos e trade-offs identificados.
• As informações adicionais necessárias.
• As responsabilidades e os próximos passos acordados.

 

Formato: uma sessão de duas a quatro horas.

 

Ideal para: decisões estratégicas que precisam avançar com maior clareza e confiança.

 

2. Sprint de Alinhamento e Execução

Um trabalho de curta duração para organizações que já definiram uma prioridade estratégica, mas ainda precisam transformar essa direção em um plano de execução claro e coordenado.

 

O sprint começa com entrevistas e análise dos principais documentos e iniciativas existentes. A partir disso, são estruturados os elementos necessários para que a execução avance com maior disciplina.

 

Dependendo da situação, o trabalho pode incluir:

• Clarificação do objetivo e dos resultados esperados.
• Definição das principais frentes de trabalho.
• Identificação de responsabilidades e dependências.
• Estruturação dos fóruns de decisão e acompanhamento.
• Mapeamento dos principais riscos e pontos de atenção.
• Definição de marcos, indicadores e critérios de progresso.
• Criação de uma visão executiva para acompanhamento pela liderança.

 

Ao final do sprint, a organização terá um plano de execução mais claro, com prioridades, responsáveis, riscos, marcos e uma rotina de acompanhamento adequada.

 

Formato: quatro a seis semanas.

 

Ideal para: transformação organizacional, profissionalização, integração entre áreas e projetos estratégicos..

 

3. Aconselhamento Executivo Continuado

Apoio independente e recorrente para acionistas, conselheiros ou executivos que enfrentam uma sequência de decisões relevantes durante períodos de crescimento, transformação ou aumento de complexidade.

 

O aconselhamento cria um espaço regular e confidencial para analisar decisões, testar premissas, avaliar riscos e acompanhar a execução das prioridades mais importantes.

 

O trabalho pode incluir:

• Reuniões periódicas com executivos, acionistas ou grupos de liderança.
• Preparação e estruturação de decisões importantes.
• Revisão independente de propostas, business cases e projetos estratégicos.
• Questionamento de premissas, riscos e critérios de sucesso.
• Apoio na definição de prioridades e próximos passos.
• Acompanhamento da execução de decisões previamente tomadas.
• Preparação de temas que serão levados ao conselho ou aos acionistas.

 

Formato: relacionamento mensal.

 

Ideal para: CEOs, acionistas, conselheiros e líderes que desejam apoio estratégico contínuo.

© upYOU. Todos os direitos reservados.